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東京都江戸川区一之江8-13-1 一栄ビル４階
人の心の変化が、関係性を変え
組織の未来を変えていく。
EQブレイクスルー組織開発は、 感情知性（EQ）と対話を軸に、
人の内側から始まる変化によって 組織の停滞を突破する
対話型・実践型の組織開発プログラムです。
人の心の変化が、関係性の変化を生み
組織の未来を変えていく
人が変わる時、
それは教えられたスキルによってではなく、
自分の内側に起きた気づきと心の働きの変化から始まります。
EQブレイクスルー組織開発は、
人の心の変化 → 関係性の変化 → 組織の変化
という、自然で持続可能な成長プロセスをデザインした人の内側から変わる組織開発です。
このようなことで、困っていませんか？
１．離職率が多い。
２．メンタル不調、鬱で休職者が出た。
３．管理職が育たない。
４．社員が指示待ち状態。
５．ハラスメントが起きている。
６．社員の帰属意識が育たない。
これらはすべて、
制度やスキル以前に
「人の心の扱い方」と「関係性の質」に
課題があるときに起こりやすい現象です。
EQブレイクスルーの12ステップ（全体像）
EQブレイクスルー組織開発は、
「診断 → 対話 → 実践 → 定着」を繰り返しながら、人と組織の変化を積み重ねていく
中長期型の組織開発プロセスです。
■設計フェーズ
1）組織の現在地の把握
（診断・インタビュー）
2）人材育成ビジョンの策定
（MVVと連動）
3）年間実施計画の設計
（診断→面談→WS→KPI）
4）オリエンテーション
（目的・守秘・進め方）
■人の変化フェーズ
5）診断フェーズ
（EQ診断・ウェルビーイング等）
6）個別面談
（EAP／キャリア／KPIコーチング）
7）心の力を育むワークショップ
・上司を動かすソーシャルスキルTR
・部下を成長に導くフィードバックTR
・EQ（心の力）リーダーシップTR
・ウェルビーイング場づくり研修
など（課題に合わせてデザイン）
8）エグゼクティブコーチング
■組織定着フェーズ
9）KPI設計・運用支援
10）成果発表・称賛・学びの共有
11）成果分析・次年度提案
12）社風醸成
（称賛文化・対話ルール・越境メンター）
組織の状態に合わせて、導入プランをデザイン致します。
導入企業実績１）
「管理職を育てるため」という目標にむけた企業が、人の心の火を燃やし続ける取り組みによって、3年間で約35億円の業績成長を実現しました。
業 種：特殊自動車修理販売業
社員数：約120人
導入期：2023年 14名 業績 134.8億円
：2024年 16名 業績 160.9億円
：2025年 11名 業績 170.0億円
こちらの企業様は、2023年から管理職を目指す方々に対するレベルアッププログラムとしてEQブレイクスルー組織開発を導入させて頂きました。順調に、3年で約35億の業績を伸ばしておられます。当社では、直接的に業績を上げるための営業に対するご支援は行いません。その業績を上げるために人の心の火を燃やし続けられるご支援を行ない結果業績が大きく向上いたしました。ワークエンゲージメント（社員が仕事への 活力・熱意・没頭感が感じられる状態）、従業員エンゲージメント（企業が目指す姿や方向性を従業員が理解・共感し、達成に向けて自ら貢献しようとする意識）を育む働きかけを行います。
実施内容：
１）組織診断
２）面談（EAP、キャリア、コーチング）
３）ワークショップ研修
自己理解から関係性構築WS研修
ソーシャルスキルTR
４）経営陣へのコンサルテーション
導入企業実績２）
業 種：地上波映像制作会社
社員数：約200人（現在）
導入期：2021年～2025年
対象者：入社5年目、10年目の社員
健康経営や女性活躍推進に向けた社内取組が充実した企業様で、200名超の組織で、現場と本部が離れた体制のため、壁が生じやすく帰属意識の低下に陥りやすい状況にあり、業務やキャリアに対して主体的な発言や行動が求められていました。また、映像制作のプロとして、社会的役割を意識した更なるワークエンゲージメント向上を目指す取り組みとして、導入させて頂きました。特に、社長様のコミットメント力が高く、ワークショップ内では社員さん達からの理念や未来ビジョンに向けた社長インタビューなどにも積極的にご参加いただきました。結果、導入当初よりも積極的な声が上がるようになり、組織形成ステージが心理的安全性の次へと進みでいます。更に業績も、前年度から急激な向上に進んでいます。
実施内容：
研修目的共有、社長挨拶、経営理念の再確認
（1）キャリアの振り返り：
生き方タイプ診断による自己理解
（2）経営理念の深掘り：
使命・社会的役割の整理
（3）未来ビジョンを描く：社長インタビュー
（4）行動計画の策定
（5）全体発表と振り返り
（6）研修前後の個別面談による
メンタルフォローと行動支援
実施内容：
研修目的共有、社長挨拶、経営理念の再確認
（1）キャリアの振り返り：
生き方タイプ診断による自己理解
（2）経営理念の深掘り：
使命・社会的役割の整理
（3）未来ビジョンを描く：
社長インタビュー
（4）行動計画の策定
（5）全体発表と振り返り
（6）研修前後の個別面談による
メンタルフォローと行動支援
導入企業実績３）
業 種：土木設計事務所
社員数：約40人（現在）
導入期：2020年 社員数 14名
：2021年 社員数 18名
：2022年 社員数 19名
：2023年 社員数 24名
：2024年 社員数 29名
：2025年 社員数 35名
導入時の目的は、離職率の改善とグループを越えた助け合いが出来る組織形成でした。導入時から、０次～２次予防に向けたEAPメンタルヘルスカウンセリング、キャリア面談、目標達成コーチングの３種類の面談方法を同時並行で行い、社員の方々のメンタル不調を未然防止支援。部門間を越えた相談し合える社風醸成のために、メンター制度として傾聴トレーニングの実施。良好な関係性構築に向けたコミュニケーショントレーニング。理念浸透から歴史を知り自社への誇りを育むワークショップ研修によって、部門を越えた関係性構築をご支援。結果、社員数は導入当初から比べると定着率が進み２倍となりました。
実施内容：
１）組織診断
２）面談（EAP、キャリア、コーチング）
３）ワークショップ研修
自己理解から関係性構築WS
ソーシャルスキルTR
４）経営陣へのコンサルテーション
５）組織形成のご提案
・部門間を越えたメンター制度
・若手活躍推進
SUN社員ティーチャー制度
・社内相談窓口
（実施者の傾聴トレーニング）
※弊社では強いセールスを行うことはございません。安心してご相談ください。
ご相談例）
・離職が多い
・職場内にハラスメントがある
・ウツで休職者が出た
・組織内に人間関係の問題がある
・組織の配属に困っている
・業務の生産性が上がらない
など、先ずはオンラインにてご相談ください。
なお、当社は「人の心」を起点とした 組織開発を大切にしております。
そのため、
・短期的な業績のみを最優先される場合
・理念やビジョンを重視されない場合
・経営層・ご担当者様のコミットメントが得られない場合
には、十分なご支援が難しいと判断し、 ご相談をお受けできないことがございます。
コンサルテーションの概要
無理に契約をおすすめすることは一切ありません。
まずは現状を整理する対話の場として、お気軽にご活用ください。
下記からお申し込みください。
後ほど、スケジュール調整をおこないご連絡差し上げます。万一、３日過ぎても当社からの連絡が無い場合は、恐れ入りますが、お電話にてご連絡ください。
初回無料コンサルは、
オンライン（Zoomなど）にて実施いたします。
所要時間：
30分〜60分程度を目安にしております。
費用：無料
担当：須賀えり子
国際EAPコンサルタント
キャリアコンサルタント国家資格
提供サービス一覧
経済産業省が推進する「心の健康投資」ガイドの17ページに
掲載されているプログラム「生き方タイプ診断ワークショップ」は
EQブレイクスルー対話型組織開発プログラムの一部です。
全ての提供サービスは、
組織それぞれの課題に合わせる必要があります。
そのため、一つひとつ丁寧にカスタムオーダーメイドで
実施するプログラムです。
人の問題は、型にはめられないのが
各組織の長所だと考えていますので、
どのようなサービスが存在しているかだけ
お見知りおきいただき、
詳細はコンサルティング時に
ご相談、ご案内を行えますと幸いです。
